富士康在美國建廠的波折經(jīng)歷給了我們什么啟示？
http://www.dahemuye.cn特朗普擊敗競爭對手當選美國總統(tǒng)，看似是一場意外（最起碼也算是一匹黑馬），但細細想來，他的當選其實是情理之中的。縱觀世界格局，歐洲經(jīng)濟持續(xù)衰退，不僅要負擔自己國家的高福利，更要安置來自伊朗、敘利亞的大批難民；非洲、南美國家常處于經(jīng)濟崩潰的狀態(tài)，貧窮正吞噬掉一切理想；美國科技、金融類產(chǎn)業(yè)一枝獨秀富士康 但失業(yè)率不容樂觀富士康 日韓經(jīng)濟也處于衰退狀態(tài)，人民的生存壓力非常大，反觀中國經(jīng)濟則快速崛起，在基礎(chǔ)建設(shè)、制造等領(lǐng)域快速發(fā)展，國民工作強度大，卻也過上了相對富庶的日子。在這樣的大背景下，更具民主意識的西方選民，越來越厭倦純粹的政治領(lǐng)袖，轉(zhuǎn)而追尋經(jīng)濟型總統(tǒng)，事實上轉(zhuǎn)型改革，帶領(lǐng)大家致富轉(zhuǎn)型改革，永遠是一位國家領(lǐng)袖最優(yōu)先要做的事情。
自上任以后轉(zhuǎn)型改革，特朗普逐漸開始發(fā)揮自己在經(jīng)濟領(lǐng)域的優(yōu)勢，總統(tǒng)辦公室基本上來自經(jīng)濟領(lǐng)域的專家，而他自己也常常親自“點名”一些企業(yè)來美國投資，比如，特朗普希望蘋果產(chǎn)品要更多地在本土制造，還點名豐田來美國建廠，為此簽署了一些稅收優(yōu)惠的政策。正是在這樣的背景下，代工大王富士康也加入了去美國投資的隊伍，這場合作本應(yīng)該是各取所需，進程卻一波三折。
制造業(yè)是經(jīng)濟的真正脊梁
今年7月，富士康宣布在美國建廠時，可謂是意氣風發(fā)，不僅得到了聯(lián)邦政府的高度肯定，總裁郭臺銘更是被邀請到白宮，享受了最高規(guī)格的禮遇。在新聞發(fā)布會上，特朗普盛贊郭臺銘是“全世界最偉大的商人”，而且調(diào)侃：正是因自己當選總統(tǒng)，富士康才來美國投資的。郭臺銘本人也雄心勃勃地發(fā)表講話，將會改變美國液晶面板制造的格局。在公開招標中，美國共有7個州參與競標，最終由威斯康星州勝出，富士康承諾在美國投資100億美元興建一座液晶顯示面板廠，這座工廠會創(chuàng)造13000個就業(yè)機會，而威斯康星州則允諾稅收優(yōu)惠總金額將達到30億美元，富士康可以在未來15年內(nèi)拿到全部的優(yōu)惠。
在談判的前半段，一切都比較順利，可謂其樂融融，共襄盛舉，要開創(chuàng)大場面的節(jié)奏，但在隨后的簽約過程中，威斯康星州在具體合作細節(jié)方面又添了一份擔憂，他們不得不花費大量時間去征求納稅者的意見，確保此舉能真正惠及納稅者，同時，郭臺銘也表示了最大的誠意：若不能完成就業(yè)指標，將會賠償5億美元的損失，好在，經(jīng)過一系列的談判和協(xié)商，富士康啟動于美國建廠項目。
特朗普盛贊郭臺銘，比之中國記者更青睞、相信富士康的實力，正是看中了其強大的創(chuàng)造就業(yè)的能力，事實上，自2008年次貸危機之后，美國政府就一直試圖增加制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重，一方面制造業(yè)是實體經(jīng)濟，能真正直接產(chǎn)生剩余價值，正是靠著工人勤勞的雙手，一批批普通的布料才變成一件件靚麗的衣服，一塊塊粗糙的鐵板才變成一件件精美的藝術(shù)品，一堆堆孤立的電子元件才能變成一部部能打電話、發(fā)微信、玩王者榮耀的智能手機，這種由原材料到成品的蛻變則構(gòu)成了剩余價值的主體，比之商業(yè)、金融、社交等行業(yè)更值得國民經(jīng)濟依賴；另一方面，制造業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，要建造一條液晶顯示器生產(chǎn)線，需要涉及建筑施工、原料運輸、加工制造、安保監(jiān)控等大量領(lǐng)域，制造業(yè)員工的吃喝拉撒、消費娛樂、教育、職業(yè)培訓等等都需要相關(guān)的工作崗位支撐，這就意味著，富士康投資建廠除了直接的13000個工作崗位之外，更會帶動整個地區(qū)經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)大面積地發(fā)展，也正因如此，特朗普政府才會如此看中富士康的投資，正如全世界的統(tǒng)一認識：制造業(yè)才是國民經(jīng)濟真正的脊梁。
轉(zhuǎn)型改革，新制造才有未來
當然，代工大王郭臺銘如此睿智，肯定不會抱著100億美元去美國做慈善，即便是特朗普再多贊譽，富士康也不會做無利可圖的投資，而且本次美國建廠的波折經(jīng)歷，也給中國政府、企業(yè)和職場奮斗者以非常深刻的啟示，事實上，企業(yè)之所以能長盛不衰、持續(xù)盈利，甚至成為百年企業(yè)從來不是偶然的：
首先，郭臺銘懂得順勢而為，能夠做到提前布局，比如富士康先由沿海地區(qū)發(fā)跡，而后果斷地向中國內(nèi)陸發(fā)展，都是基于制造業(yè)生產(chǎn)成本和資源分布趨勢決定的。現(xiàn)在，富士康去美國建廠，也正是看中了特朗普的政策資源和美國日益高漲的失業(yè)率，以及美國政府重振制造業(yè)的決心。況且，富士康的生意和美國也是息息相關(guān)，他們最大的客戶正是美國的蘋果，加之，雙方正處于一種微妙的博弈狀態(tài)。眾所周知，蘋果是個錙銖必較的企業(yè)，他們擁有2000億美元的現(xiàn)金，接近萬億的市值依舊難言滿足，但在創(chuàng)新乏力的背景下，只能壓榨供應(yīng)鏈，最重要的幾個供應(yīng)商都需要面對利潤逐年下降的狀況。具體到富士康，他們迫切需要找到新的利潤增長點，收購夏普建造自己的液晶顯示器生產(chǎn)線，以增加談判籌碼，另外，郭臺銘面對強勢的蘋果客戶，選擇另辟蹊徑，試圖同特朗普政府搞好關(guān)系，潛臺詞是：老子和你們的總統(tǒng)都是好朋友，蘋果敢不給面子？
其次，富士康這些年一直在謀求轉(zhuǎn)型，如此大規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型肯定不止于技術(shù)層面，更應(yīng)該包括商業(yè)模式、管理體系、人員結(jié)構(gòu)等等，簡直可以用包羅萬象來形容。美國有世界上最先進的尖端科學技術(shù)，地球最好的20所大學有15所都在美國，還有大量宇宙馳名的消費品牌，富士康在這塊土地上建造工廠，可以天然地靠近這些優(yōu)質(zhì)資源，更是給旗下很多管理干部以培訓、歷練之機會。單練就一口流利的英語就是一種天然性的優(yōu)勢，要知道中國很多企業(yè)在做國際生意時，常常因英語不好，而無法表述清楚自己的優(yōu)勢，從而導(dǎo)致同巨額訂單擦肩而過，在簽訂英語合同方面，常常搞不懂權(quán)利和責任，從而出現(xiàn)一些不平等條約，溝通語言雖是小事情，卻常常帶來大后果…這些優(yōu)秀的人才經(jīng)過培訓之后，會衍生出先進的管理體系和手段，給其新制造的藍圖以最強有力的支援。此外，傳統(tǒng)制造業(yè)已漸行漸遠，卻而代之的是疊加了自動化、大數(shù)據(jù)、云計算等尖端科技的新制造，富士康新工廠毗鄰硅谷科技圣地，相信也更容易提升自己的整體水平，總之，富士康的制造工廠建在美國，如果能正常經(jīng)營和運行，甚至盈利，相當于鍍上了一層厚重的、耀眼的金色，是其國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。
最后，富士康在美國建廠一波三折，體現(xiàn)了美國政府之于投資建廠的謹慎，他們沒有因100億美元的誘惑而隨便放棄納稅者的利益，值得中國一些地方政府借鑒和反思；同時也體現(xiàn)了郭臺銘運營企業(yè)、開疆拓土過程中的韌性，事實上，過去幾年，富士康大規(guī)模內(nèi)遷、收購夏普、布局電商等等，都是非常需要魄力和耐心的事兒，富士康能在美國成功簽約，與其領(lǐng)導(dǎo)者的韌性密不可分，這些寶貴品質(zhì)應(yīng)該值得國內(nèi)企業(yè)家、職場人深度學習。